NOUVEL IMPERATIF
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Pourquoi faire un coaching avec le HBDI ?
Le modèle HBDI est basé sur la théorie selon laquelle le cerveau humain a quatre quadrants distincts, chacun représentant un mode de pensée différent.
Ces quadrants sont :
Quadrant supérieur gauche (QSG) : Analytique - Ce quadrant représente la pensée logique, la rationalité et l'analyse de l'information.
Quadrant supérieur droit (QSD) : Conceptuel - Ce quadrant est associé à la pensée créative, intuitive et à la vision globale.
Quadrant inférieur gauche (QIG) : Organisationnel - Ce quadrant concerne la planification, l'organisation et l'attention aux détails.
Quadrant inférieur droit (QID) : Relationnel - Ce quadrant se concentre sur les interactions sociales, l'empathie et la communication interpersonnelle.
L'outil HBDI utilise un questionnaire pour évaluer dans quelle mesure une personne préfère chaque quadrant, puis il génère un profil qui représente ses préférences cérébrales.
Cette analyse peut être utilisée dans divers contextes, tels que le développement personnel, le recrutement, le travail d'équipe, la communication en comprenant les forces ainsi que les préférences de pensée individuelles comme collectives. L'objectif étant d'utiliser au maximum les 4 quadrants (lire l'article du coach...).
L'approche HBDI, ou "Herrmann Brain Dominance Instrument", est un modèle développé par Ned Herrmann. Une approche pour comprendre et évaluer les préférences cérébrales et les styles de pensée des individus.
Quel coaching avec le HBDI pour vous ?
Les résultats du HBDI sont utilisés pour plusieurs applications, notamment :
Développement personnel
Les individus peuvent utiliser les informations fournies par le HBDI pour mieux comprendre leurs propres forces et faiblesses, ce qui peut les aider à prendre des décisions de carrière, à développer de nouvelles compétences et à améliorer leurs relations interpersonnelles. Modèle utilisé en coaching individuel
Amélioration de la communication
En comprenant ses préférences cérébrales et les préférences cérébrales de son interlocuteur, les individus peuvent améliorer leur communication en choisissant des modes de communication qui résonnent pour ainsi générer des relations interpersonnelles harmonieuses
Modèle utilisé en coaching relationnel
Formation et développement d'équipe
Le HBDI peut être utilisé pour former des équipes en combinant les préférences cérébrales des différents membres de l'équipe afin de créer une dynamique de groupe plus efficace. Modèle utilisé en coaching relationnel
logo Herrmann International
Amélioration des résultats des commerciaux de votre organisation
Le modèle Herrmann permet d'accéder a une meilleure compréhension des clients : Les commerciaux peuvent utiliser le HBDI pour comprendre les préférences cognitives de leurs clients. En comprenant leurs propres préférences cérébrales et celles de leurs clients potentiels, les commerciaux peuvent adapter leur style de vente pour mieux correspondre aux besoins de chaque client en améliorant le canal de communication.
Les commerciaux peuvent également utiliser les résultats du HBDI pour mieux comprendre leurs propres forces et faiblesses, ce qui peut les aider à développer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs professionnels.
En intégrant le HBDI dans la formation et le développement des commerciaux, les entreprises peuvent améliorer leurs performances commerciales, renforcer leurs relations avec les clients et augmenter leur rentabilité globale.
Modèle utilisé en coaching d'affaires Modèle utilisé en coaching relationnel Modèle utilisé en coaching individuel
L'objectif étant de mettre en place tous les axes d'amélioration pour utiliser les 4 préférences cérébrales CERVEAU TOTAL
Pour cette prestation, Nouvel Impératif propose un accompagnement commercial sur mesure. Grace à la création d’une méthodologie exclusive et performante qui accompagne les commerciaux vers la réussite. Ici, nous offrons la pertinence d'un coaching commercial individuel, opérationnel terrain et adapté aux collaborateurs.
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